3月19日上午，慈溪市中小企业促进会部分理事会成员走进慈溪市万能电子有限公司，对该公司如何自我提升、破解“招工难”等企业疑难问题进行了调研。

根据万能电子董事长余孟达介绍，目前企业自动化设备占据了大部分生产车间的空间。电源线生产60%以上的工序已经由自动化设备完成，明年这一比例将达到80%，机器换人步伐的加快，让用工问题得到很好的缓解。

去年，万能电子投资1000多万元用于全自动设备改造，今年万能电子计划投资4000万元，凭借企业自主研发的12合一电源线自动生产线，打造全球领先的电源线制造智能工厂。根据预测，6条12合一电源线自动生产线一天的产量，能够替代150名员工的产能，随着这些设备的陆续投入使用，员工将不再是限制企业发展的因素之一。

“今年万能电子的老员工返岗率达到95%以上，公司又推出了老员工引员工、与相对贫困地区合作对接招工等措施，新增加了260多名员工，员工队伍增加到600多人，但相对于企业产能的增长幅度，新招员工仍属于偏少，而这主要还是得益于大部分的生产工序被机械设备所替代。但随着企业订单增加、产能上升，对新员工的需求仍然较大。为此要从根本上解决员工问题，机器换人成为必然趋势。”接下来，万能电子对员工队伍的培养，将从技术工入手，让更多的员工结合机械化设备开展工作，以此营造良好的工作环境，降低员工的工作强度，用机器解放员工双手，解决招工难的时代已经快要来临。

通过调研、参观、互动后，慈溪市中小企业促进会会长丁小根对万能电子在自我提升、破解“招工难”所做的一切表示赞赏和肯定。他指出：促进会的企业都属于中小企业，都要有一种紧迫感，同时针对每年难以回避的招工难以及目前面临的问题提出三点意见。

一是慈溪中小微企业的产业相对属于中低端阶段，员工工资水平较其他地区相对较低，现在很多企业40岁以上员工占到企业总员工人数的60%以上，随着这批员工队伍年龄日益增加，新一代的员工开始替代这些老员工，但是新一代的员工更加注重工作环境和个人的生活质量，这也导致招工难、用工难的问题还将进一步放大，逼迫企业从根本结构上做出调整。

二是要对原材料价格涨价的不确定因素有思想准备，做好预案，要利用好企业资源，在品质品牌上下功夫做文章，保证在加大智能化生产改造步伐的同时，要与产品设计源头进行有效调整，将日益增多的产品零配件进行简化、统一设计、提高品质，力求让更多的智能化设备投入到企业的生产当中。

三是我们中小微企业要提高防范金融风险能力，盘活管理好自身资金，严防流失，以此确保企业保持良性可持续发展。

副会长魏海明、吴立群、岑春菊、丁勇等参加调研。