不谋万世者不足谋一时

不谋全局者不足谋一域

为了使现代企业家掌握企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养，有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力。为此，8月3日，由慈溪市经济和信息化局主办的“慈溪市企业盈利能力提升培训班”在慈溪大酒店展开，来自慈溪中小企业投资发展促进会的10余家会员企业董事长、总经理以及其他企业的代表40余位参加了此次培训。

在培训开始前，经信局余科长对企业老总们说：“我知道，企业的董事长、总经理要管理企业，非常忙碌，很少有时间参加培训，这次强烈的希望你们来参加‘企业盈利能力提升的培训班’不仅是因为本次是针对性较强的培训课程，更主要的是我们邀请到相当有经验的霍振先教授来讲课。霍教授是清华大学等多所高校总裁班特聘教授，曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。他的课深入浅出，我相信会对企业的实际运用、管理以及未来的发展有帮助。”

霍教授的培训从企业的结构、财务的思维、企业的“两类”产品、企业的发展战略四个方面展开。他认为，企业好比一架火箭，火箭包括箭标、箭头、箭身和箭尾四个部分，这四部分相互联系，相互制约，缺一不可。箭标是企业目标，企业目标最终要完成的是企业的财务目标；箭头是市场，市场离不开客户，只有客户满意了，才能完成甚至超越原定的财务目标；箭身是运营管理，运营管理的目的是为了让客户满意，这就需要有形和无形的产品相统一；箭尾则是员工素质，员工只有通过不断的学习才能提高其素质。箭头、箭身和箭尾是因，箭标是果，只有员工素质高了，运营管理才会越好，运营管理好了才能让客户满意，客户满意了企业的财务状况才会好。

“连续两天的培训让我受益匪浅，霍教授将企业比拟成一架火箭，也就是要我们把企业当成产品，只有把企业这个一号产品搞好，才能助推企业稳步发展。我们创办企业无非是想要真正的赚到钱，使企业的利润得到最大化。此次培训的核心就是企业该如何控制成本，从成本的控制总论细分到显性成本控制、隐形成本控制及战略成本控制。就像霍教授在培训中讲的一样‘如果把一家企业的财务目标比作一个房间，天花板就是收入，地板就是成本，天花板和地板之间的空间就是利润。天花板与地板的距离越远，利润越大，反之，利润越小。’也就是说，一个企业为什么要重视成本，因为企业降低成本的效率远远高出企业收入带来的效率，降低成本是最有效的方法，并非增加收入。”浙江超超安全阀制造有限公司总经理丁超超在课后交流中讲到。

作为一名企业管理者，该如何驾驭整个企业的运作机制，追求利润和企业成本最优化，就要追求企业的全面综合成本最优，以保证企业的综合效益最高化，并实现企业的可持续发展。霍教授的课风趣幽默，从企业是第一号商品讲到最优的用人制度以及成本的控制。企业老总们都听的非常认真，在听课的过程中不时地低下头做笔记，不时地点头表示赞同，不时地鼓掌叫好。会员们纷纷表示希望促进会能多组织像这次针对性较强的培训，真实有效的为企业实际运用、管理以及未来的发展有所帮助。