波司登：弘扬“工匠精神” 引领品牌创新

1976年，波司登的时尚事业从8台缝纫机上踏歌而来。40年风雨沧桑，40年传承跨越，波司登人秉持“让人们的生活更美好”的企业使命，始终忠诚于品牌、专注于品质、潜心于时尚，将一个仅有11个农民的缝纫组，发展为以羽绒服为主营业务的多品牌综合服装经营集团，引领羽绒工业成长为具有国际竞争力的中国服装品类。

质量之魂，存于匠心。在今年《政府工作报告》中指出，要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多“中国工匠”，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。

波司登集团高德康表示，“中国制造”的活力来自于有质量的经济增长，质量提升和品牌创新已成为落实供给侧改革的重要抓手。波司登将抢抓制造业振兴新机遇，以品牌创新重塑供给侧新优势，以“工匠精神”和质量品牌统筹企业改革创新实践，搭建平台、创新机制、重塑文化，着力打造综合品牌运营平台。

                   规范质量管理 推进智能制造

波司登的质量管理，经历了从产品检验到质量控制、从设计到售后服务全过程的质量预防，正向质量创新的方向迈进。在服装行业较早导入ISO9001质量管理体系，逐步形成了包括质量方针目标的策划、产品过程及服务质量的策划等11个方面的质量管理模型。并在满足羽绒服国家标准的基础上，引入卡诺模型（Kano Model），为产品注入魅力质量，提升顾客忠诚度。波司登以其在质量管理领域的卓越成就，入选“中国出口质量安全示范企业”名单。

从“中国制造”到“中国质造”，再到“中国智造”，是我国传统制造业必然会经历的战略转型。为此，波司登不断向技术要效率，积极开展新工艺、新的生产模式的推广和应用。将精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，用心做消费者真正需要的好产品，多次引领羽绒服市场消费升级。如选用防泼水面料，表面能反弹水珠；选用蓄热升温里料，可以提升体感温度3～5度；引入日本科技生态抗菌羽绒；探索应用智能穿戴羽绒服。

波司登深谙“工欲善其事必先利其器”，加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建，对六大直属生产基地升级改造，全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。投资5600万元对仓储进行智能自动化改造，在仓储业务量同比翻番的情况下，用工数量不升反降，生产效率提高近2倍。投资近千万元添置自动化模板机，节约流水线劳动力18%，生产效率提高近30%。

                   专注客户需求 提升品牌价值

波司登以创新驱动战略为引领，精准发力质量型发展、创意设计和智能制造，形成有效供给与消费升级良性互动，实现产品升级和品牌提升相得益彰。

通过持续调整销售渠道网络布局，波司登以不破不立的气魄坚决关闭低效店铺、清库存、去产能，自营店占比不断攀升，向更贴近市场和消费者的零售模式转型。建立以市场为主导的销售策略，启动终端门店改造升级和波司登品牌换新标，赋予品牌现代化形象和时尚内涵。精心打造的北京西单大悦城旗舰店总面积超3000平方米，覆盖羽绒、四季时装、配饰、家居等全品类，开设特色休闲区，提供一站式购物休闲生活体验，消费体验广受好评。

去年以来，波司登整合华特迪士尼公司、国际顶尖设计大师法比奥（Fabio Del Bianco）等全球创新资源，开发出“迪士尼系列”“羽见魔登”国际设计师系列，以及日本科技生态抗菌羽绒BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌价值和文化品味，受到全球消费者尤其是年轻人群的热捧。

波司登还瞄准“互联网+”大力发展电商业务，探索线上线下融合发展，2016年集团电商业务合并销售额达12亿元。尤其是“双11”当日集团线上销售翻番，旗下品牌全网突破4.28亿元；波司登天猫旗舰店单店销售额达2.13亿元，列女装类目第3位。亿邦动力网公布的2016年11月热销品牌TOP10榜单也显示，波司登在天猫及全网的女装销售类目中均排名前列。

今年是供给侧结构性改革的深化之年，也是波司登欢庆建厂40周年开启美好新征程的起始之年。“撸起袖子加油干！”新的奋进号角已吹响，波司登打造“百年老店”的征程永远在路上。高德康洞察社会发展趋势、纵览行业风云变化，以企业家特有的敏锐思维和战略布局企业发展。他豪情满怀，对波司登的未来充满信心：“波司登将坚守实体经济，以持续创新引领转型发展，以高端攀升提升质量水平，保持领先的发展优势。”