员工职业生涯规划，是对员工职业生命的精细化管理，是把员工个人发展与组织发展统一协调起来，制定有关员工个人成长、发展的计划，对员工的职业生涯发展进行管理。能帮助建立起企业与员工的双赢关系，实现企业更快更好的发展。

职业生涯管理引领人才成长

员工职业生涯管理，是指企业对决定员工职业的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关员工在事业发展上的战略设想与计划安排。

一、职业生涯管理的前提

良好且成功的职业生涯管理是企业有效培养和发展员工的利器。通过职业规划，企业可以帮助员工明确自我职业定位，全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，增加员工对职业环境和职业困境的把握能力，从而在组织架构中找到自己合适的位置。人力资源管理者对员工进行合理的职业生涯管理，需要注意以下几方面：

首先，要获得高层的重视。在企业中，高层对企业的文化氛围和人力资源战略具有决定性影响。企业如果想长久留住优秀的关键性人才，必须给予人才以足够发展空间。所以，获得高层的支持是做好职业生涯管理的首要环节。

其次，将员工职业生涯管理设定为员工发展的重要环节。职业生涯管理不是独立的，与人力资源管理的其他各模块紧密相连。企业在制定人力资源规划如招聘计划、轮岗计划、培训计划、晋升计划时，首先应当考虑员工职业生涯管理。

再次，设计完善的培训体系。员工的发展要和培训同步，或培训略超前于员工的职业发展。企业在做各类培训前要认真了解员工，准确把握员工的职业锚，要设计基于任职资格体系或胜任力模型所要求的培训课程。

二、员工职业生涯管理的原则

企业在对员工进行职业生涯管理时，需要遵循以下原则：

1、利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合，处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。

2、公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。

3、协作进行原则。职业生涯规划的各种活动，都要由组织与员工双方共用制定、共同实施、共同参与完成。必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。

4、时间梯度原则。职业生涯规划与管理的内容必须分解为诺干个阶段，并分划到不同时间段完成。

5、全面评价原则。为了对员工的职业生涯要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。

三、员工职业生涯管理的步骤

在员工个人发展以及企业发展的不同阶段，企业需要具体情况具体分析。一般来说，不同的阶段需要按照不同的步骤进行规划：

1、建立自我评估体系。了解帮助员工更客观、更全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，进行测评。

2、确定职业目标。在充分认识组织环境及自我的前提下，企业需要编制《职业生涯规划设计书》模版，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标。

3、明确与职业目标的差距。选择适当的方法和工具，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的确定。

4、依据自我差距，制定行动计划。《职业发展行动计划表》编制完成后，要对计划的实施进行辅导、改进、反馈、检视，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。