关于参加2015年

企业管理创新高级研修（慈溪）班的通知

各位会员：

    为 认真贯彻全市人才工作会议精神，紧紧围绕《宁波市中长期人才发展规划纲要（2010年—2020年）》要求，深化实施企业人才优先开发战略，积极推动我市制造业企业管理创新人才队伍职业化、职业化建设，提高我市企业制造业管理人才管理创新能力和综合素质。促进会为配合活动开展与宁波市人才培训中心、蓝海商学院合作，于2015年8月14-15日，在慈溪市白金汉爵大酒店 582厅举办企业管理创新高级研修班。望各会员企业涌跃报名参加。

【培训对象】

企业老板、企业高层管理人员、人力资源主管。

【培训经费】

培训费由市财政人才专项经费列支，餐饮费需学员自行承担

餐饮费200元/人，包含（两次中餐、点心、茶水等）。

【主办单位】

主办单位：宁波市人力资源和社会保障局

承办单位：宁波市人才培训中心、蓝海商学院

【培训时间及地点】

时间：2015年8月14-15日 ，共2天。

地点：慈溪市白金汉爵大酒店 582厅

【报名时间及人数】

为确保培训效果，本期研修班培训学员限额60人，每家企业限额2人，将按照报名先后顺序确定培训人员，额满为止。

【参训流程】
填写报名表（见附件）——回传报名表——承办方审核——通知报名单位——凭报名表参训

【联系方式】
 联系人：杨观真：13906620088    冯文杰：13625844755

【培训安排】

【师资简介】

    王俊华——情境实践家课程创始人、深圳企业培训者发展同盟高级顾问、高级职业经理人，高级人力资源管理师、清华大学，北京大学、云南大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师、香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师。

    史俊慧——清华大学工商管理硕士；浙江省培训师协会常务秘书长；国家银河工程特约培训师；多家集团公司、生产型公司专、兼职顾问；浙大管理中心、经济中心、继续教育学院客座讲师。

【老师已服务过企业】

    舜宇集团、帅康集团、长城精工、沁园集团、雅迪电动车恒源祥、大地环保、浙江海威控股招商证券、联合证券、长城证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行、建设银行、农业银行、民生银行、中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、立信集团。华电集团、富士康科技、日立电梯（中国）有限公司、三一重工、、百丽鞋业、万润科技（深圳）股份有限公司、思微创科技（香港）有限公司等

    附件： 情境实践家之卓越领导力修炼课程大纲.doc

    管理创新与突破课程大纲.doc

一、情境实践家之卓越领导力修炼专题课程

    当前，世界经济正处于快速变化与革新之中，在由垄断向自由竞争转变的过程里使各行各业遇到巨大而复杂的压力。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下五点：

    首先，同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。

    其次，人手紧缺，工作量大是领导者的主要压力来源。

    第三，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。

    第四，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的同时对于市场的新需求没有有效地把握和开发。

    第五，领导者缺乏带团队的方法和技巧，致使下属无法有效分担工作和压力，同时也限制了一些优秀人员的潜力发挥。

    我们认为，提高领导者特别是高层领导干部的管理能力与领导魅力是解决以上问题的根本之道。

    行动学习工作坊：强调的是“知行合一” ，是21世纪最有效的成人学习模式。具体来说就是通过个人在学习活动中的充分参与，然后在促动师促动下，团队成员共同交流，结合工作中需要面对的问题或者困惑，促动个人内在的动力与参与者共同的智慧，激发个人自动自发，积极行动的意愿，获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。

    行动与传统的培训模式最根本的区别，是前者以学员学习-绩效结合为中心（以知识转化与整合为主），而后者以知识学习为中心（以知识传授为主）。“知识习得”不一定转化为工作绩效。在行动学习工作坊中，学员在促动师促动下进行“学习”及“知识转化与整合”，而不仅仅是 “知识习得”。学员运用自己的头脑去“学习”，挑战自己的头脑，形成自己的结论，并且最终积极的、自动自发的运用到现实环境中去。

    核心优势

    情境模拟：利用管理中可能出现的情境，通过模拟相关情境，合理的设计项目，打破了以传统培训项目与管理务实关联性的瓶颈；

    展开方式：超越传统课程更丰富的培训手段，运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程；

    应用性强：情境实践家课程设计了学员手册与评估模式，将管理的表格工具有效的发挥，用于指导现实的领导管理行为，给予管理者一个系统性指导与传承；

    内容特色化：领导力的课程尽管还是沿用团队体验的模式展开，但团队管理是领导力展示的平台，让学习者直接置身于周围的环境------团队与模拟，去体会其中的挑战，去提供一个发挥领导潜能并能解决所面临问题的基础。

   授课方式

    1、  培训负责人全程跟进，并做好讲师与学员的沟通窗口。

    2、  上课方式多元化-----案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；

    3、  案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并打包与您；

    4、  透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；与学员共同深入的总结管理要务，绝非做做游戏制造热闹氛围------船过水无痕；

二、管理创新与突破

    课程简介：为什么重视管理的组织和管理者却遭遇了惨败？为什么越来越多的组织和领导宣称要“去管理化”？是管理本身有问题，还是对管理的理解、应用出了问题？本课程从实践出发，帮助学员分析传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、实践、思考的结晶，每年都在浙江省中小企业干部培训中心讲授十余次，次次好评如潮，众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力！有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”思维的盛宴，和您共同分享！

课程时长：6课时（1天）

课程大纲：

一、管理的真相与本质

1、管理泛滥的时代

2、为什么管理遭受指责？

3、企业管理的致命误区

4、究竟还要不要管理？

5、管理的本质与“循症疗法”

6、管理的终结与重生

二、以价值为导向的管理

1、真实、持久、多视角的企业价值

2、损害相关者利益的行为和最终结果

3、怎么才能创造价值共赢？

4、为什么优秀企业越来越重视社会责任？

案例：优秀企业的利益取舍，为什么？

5、从杜邦分析到平衡计分卡到绩效棱镜

6、透明环境下价值观引导企业

三、从失败模式转向成功模式

1、优秀的管理者为什么为失败？

2、管理者在做什么？

3、常见的失败模式

4、从失败模式到成功模式

5、重建管理思维模式

6、科学决策的要点

四、全方位的管理

1、管理事务

2、管理系统

3、360度管人

ü   向上管理

ü   横向管理

ü   向下管理

ü   自身管理

4、处理冲突

5、解决问题

五、企业文化与领导力

1、什么是企业文化？

2、愿景、宗旨、价值观

3、企业文化的趋势

4、怎么让文化落地？

5、管理与领导

6、领导力的本质

7、领导力的十二项修炼

六、推动变革

1、变革与稳定

2、变革的时机

3、变革角色策划

4、变革阻力分析与对策

讨论：为什么许多人会走到变革的对立面？

5、深入人心的变革沟通

6、推动变革的步骤与错误规避

7、实现持续变革

七、管理为什么是艺术？

1、管理在对立中寻找平衡

ü          原则与变通

ü          全局与局部

ü          长期与短期

ü          快与慢

ü          人与事

ü          轻与重

ü          风险与效率

ü          简单与复杂

ü          过程与结果

ü          制度与价值观

企业管理创新高级研修（慈溪）班报名信息